CM Gaps Explorer

1. Ułatwienie wyrażenia potrzeb lekarzy w zakresie

   Środki umożliwiające osiągnięcie jednego lub wielu zadań w określonych warunkach.

   read more

   i luk.
2. Ułatwienie zrozumienia tych potrzeb przez właścicieli rozwiązania w celu umożliwienia im opracowania i reklamowania innowacyjnych rozwiązań będących odpowiedzią na te potrzeby.
3. Ułatwienie odkrywania innowacyjnych rozwiązań uwzględniających potrzeby

   Crisis and Disaster Management

   read more

   (zarządzania kryzysami i katastrofami) i luki.

Brak środowiska „wspólnego obrazu sytuacji operacyjnej” w celu integrowania źródeł danych i wyników obliczeń z różnych modeli, które są kluczowe dla procesu  decyzyjnego z perspektywy dowódcy w zakresie zdarzenia.

Zdolność włączenia informacji z wielu i nietradycyjnych źródeł do operacji dowodzenia w zakresie zdarzenia

Efficient and secure sharing of the data necessary for decision making has proven to be challenging in the recent COVID-19 crisis.

Crisis management is a collective effort encompassing various organisations that need to work seamlessly together across domain and administrative borders.

Mis- and disinformation can have adverse effects on crisis management and even cause cascading crisis (e.g. civil disobedience and even insurrections)

Provide a sound legal basis for various aspects of Crisis Management in all parts of the CM cycle.

Nieprawidłowości dotyczące korzystania z narzędzi rzeczywistości wirtualnej w celu zwiększenia przygotowania służb ratowniczych pierwszej pomocy w przypadku ewakuacji na dużą skalę, w ramach wsparcia szkoleń i ćwiczeń.

If a patient is identified as infectious after he/she was transported by the ambulance, we have to backtrace all contact persons of the ambulance car team and test them, as the car is not disinfected after each transport.

In order to have a complete understanding of the way that the exercise manages to create an environment in which the participants reach their training objectives, it is necessary to gather their feedback.

Data managment runs almost throughout the whole exercise cycle, from preparation, to conduct, analysis and reporting, even if evaluators are not heavily involved during the planning phase. It is useful to provide some guidance to evaluators for the content of data collection, usually this is developed in two pillars: evaluation of players performance and exercise conduct. There are different methods for data collection: through evaluators input, feedback from participants, recording, possibly input from observers, interviews, debriefs. To decide if and how to use observers for data collection, exercise managers may decide differently based on who the observers are. Info from observers may support evaluators, depending on the design of the exercise.
Mainly raw data, not information, that is available.

Registering as many as possible facts in real time, possibly in field (FSX,TTX), improves the impartiality of collected observations due to avoiding opportunity for interpretation from the observers’ sides. Moreover, it helps to distribute observation collection activities in both phases: during and after the exercise, providing logistical advantage. Lastly, the observations are available in the evaluation database earlier, giving the opportunity to be used for introducing the corrections after each stage of the exercise, so the information use also for exercise conducting purposes.