CM Gaps Explorer

1. Faciliter l'expression des besoins et lacunes des intervenants en termes de capacités.
2. Faciliter la compréhension de ces besoins par les propriétaires de

   Une solution est un moyen de contribuer à une fonction de gestion des crises. Une solution est un ou plusieurs processus ou outils avec des procédures associées.

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   pour qu'ils puissent développer et promouvoir les solutions innovantes pour y remédier.
3. Faciliter la découverte de solutions innovantes pour répondre aux besoins et lacunes en termes de

   Processus de gestion holistique qui identifie l'impact potentiel menaçant une organisation et fournit un cadre pour construire la résilience, avec la capacité d'une réaction efficace préservant les intérêts des principales parties intéressées de l'organisation, sa réputation, sa marque et ses activités de création de valeur, ainsi que pour rétablir efficacement les capacités opérationnelles.
   Remarque 1 sur l'entrée : La gestion des crises comprend également la gestion de la préparation, les mesures d'atténuation et la continuité ou le relèvement en cas d'incident, ainsi que la gestion du programme global à travers des formations, répétitions et révisions pour assurer que les plans de préparation, de réaction et de continuité restent actuels et à jour.

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   et des catastrophes.

Crisis management in the recent COVID-19 pandemics has been impeded by lack of coherence between decision making in different agencies and at different levels.

Les mesures de gestion et de déploiement des ressources pour prévenir les feux dépendent de l'endroit et de la manière du déclenchement des incendies. La compréhension de ce qui rend une zone particulièrement susceptible de brûler ou non est non seulement importante pour conserver ses valeurs et ressources, mais aussi pour empêcher que les mesures de gestion futures, en particulier dans les zones où les incendies s'accumulent, ne donnent pas lieu à une vulnérabilité accrue aux feux de forêt.

Lacunes en termes de gestion des ressources (ressources humaines, matérielles, etc.) pendant des opérations d'intervention de parties prenantes multiples sur le long terme.

La

Moyens pour réaliser une ou plusieurs tâches dans des conditions spécifiques.

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à surveiller les symptômes physiologiques des intervenants d'

Incident ou événement soudain, urgent, habituellement inattendu nécessitant une action immédiate.
Remarque 1 sur l'entrée : Une urgence est habituellement une perturbation ou une condition qui peut souvent être anticipée ou à laquelle on peut se préparer, mais qui peut rarement être prévue.

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Moyens pour réaliser une ou plusieurs tâches dans des conditions spécifiques.

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limitée à fusionner et synthétiser des modèles et sources de données disparates en temps réel (événements historiques, modèles de propagation, situation tactique, carte des actifs critiques, etc.) pour soutenir la prise de décision du commandant de l'incident.

Recent COVID-19 crisis has demonstrated that EU states have so far failed to endorse a solid pandemics/epidemics communication methodology, develop clear guidelines and enforce use of these guidelines in crisis situations.

As a result, the communication was often haphazard, with different organizations and authorities occasionally disagreeing in their assessments of the situation and recommendations. 

Contact tracing (also known as partner notification) is a primary means of controlling infectious diseases such as tuberculosis (TB), human immunodeficiency virus (HIV), and sexually transmitted diseases (STDs). Contact tracing has also played an important role in controlling the COVID-19 spread. Backtracing is similar to contact tracing, but concentrates on tracing back the movements of infected persons. Similar functionality may be required in other types of crisis, e.g. 

The evaluator has to gather a lot of information, later analyse it and produce (first impression) reports, which is a difficult task that could be made easier by using modern tools such as applications on a phone or a tablet.

The evaluation of an EU-funded civil protection exercise is not limited to the evaluation of the exercise itself but regularly also to the entire project cycle. This includes the formative evaluation of the phases of exercise planning and exercise preparation in order to be able to identify fields of improvement already in an early phase of the project.

For proper evaluation on has to understand what is going on and be able to follow the process (and changes of the processes) -> e.g. critical points in pathways (why is this and this – not – happening > because something was being brought into perspective)

Sometimes evaluators are perceived as a kind of an "enemy" (might be a strogn word), as they are looking on what participants are doing = stressfull, feeling of being controlled, being observed. It needs to be understood, that the role is not to judge/classify the participants, but to contribute to the improvement.

It is a lot about transparency! If it is clear: methodology to evaluate the teams. It cannot be assumed that every team understands the methodology. If there is a common way to evaluate exercises, it becomes more clear. A kind of standard-evaluation.