Auf dieser Seite können Sie bestehende Krisenmanagement Gaps einsehen und herausfinden, mit welchen Lösungen sie geschlossen werden könnten. Wenn Sie die gesuchte Lücke nicht finden können, können Sie eine neue definieren: Eine KM-Gap hinzufügen.

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Strategisch

Ermöglichen eines Abgleichs von CDM-Lösungen mit den erforderlichen Fähigkeiten (DRIVER+)

  1. Ermöglichen, dass Fähigkeitsanforderungen und Capability Gap der Fachkräfte ausgedrückt werden
  2. Ermöglichen, dass die Lösungsverantwortlichen diese Bedürfnisse verstehen, so dass sie die innovativen Lösungen, die diese Bedürfnisse lösen, entwickeln und bewerben können.
  3. Ermöglichen, dass die innovativen Lösungen, die die -Bedürfnisse und Gaps ansprechen, entdeckt werden.
Strategisch

Geeignete COP-Umgebung (DRIVER+)

Fehlen einer Common Operational Picture-Umgebung zur Integration von Datenquellen und Berechnungsergebnissen aus verschiedenen Modellen, die für den Entscheidungsfindungsprozess aus der Perspektive des Einsatzleiters entscheidend sind.

Strategisch

Einbeziehen von Informationen aus mehreren Quellen in Einsatzkommandooperationen (IFAFRI)

Die , Informationen aus mehreren und nicht-traditionellen Quellen in Einsatzkommandooperationen einzubeziehen.

Strategisch

Secure cross-agency documentation, sharing and tracking (STAMINA)

Efficient and secure sharing of the data necessary for decision making has proven to be challenging in the recent COVID-19 crisis.

Strategisch

Adequate collaboration and communication guidelines and methodology (STAMINA)

Crisis management is a collective effort encompassing various organisations that need to work seamlessly together across domain and administrative borders.

Strategisch

Monitor and counter mis- and disinformation (STAMINA)

Mis- and disinformation can have adverse effects on crisis management and even cause cascading crisis (e.g. civil disobedience and even insurrections)

Strategisch

Adequate Crisis Management legislation (STAMINA)

Provide a sound legal basis for various aspects of Crisis Management in all parts of the CM cycle.

Strategisch

Einsatz von virtueller Realität zur Verbesserung der Vorbereitung auf großflächige Evakuierungen (DRIVER+)

Unzulänglichkeiten beim Einsatz von virtueller Realität als Unterstützung für und , um die Vorbereitung der Ersthelfer im Falle einer großflächigen Evakuierung zu verbessern.

Strategisch

Backtracking of potentially infected persons (Johanniter Austria)

If a patient is identified as infectious after he/she was transported by the ambulance, we have to backtrace all contact persons of the ambulance car team and test them, as the car is not disinfected after each transport.

COLLECTION OF PARTICIPANT FEEDBACK (INEGMA-E²)

In order to have a complete understanding of the way that the exercise manages to create an environment in which the participants reach their training objectives, it is necessary to gather their feedback.

Data management: Data collection, data analysis and reporting (INEGMA-E²)

Data managment runs almost throughout the whole exercise cycle, from preparation, to conduct, analysis and reporting, even if evaluators are not heavily involved during the planning phase. It is useful to provide some guidance to evaluators for the content of data collection, usually this is developed in two pillars: evaluation of players performance and exercise conduct. There are different methods for data collection: through evaluators input, feedback from participants, recording, possibly input from observers, interviews, debriefs. To decide if and how to use observers for data collection, exercise managers may decide differently based on who the observers are. Info from observers may support evaluators, depending on the design of the exercise.
Mainly raw data, not information, that is available.

Making and registering the observations as soon as possible (in time and place) (INEGMA-E²)

Registering as many as possible facts in real time, possibly in field (FSX,TTX), improves the impartiality of collected observations due to avoiding opportunity for interpretation from the observers’ sides. Moreover, it helps to distribute observation collection activities in both phases: during and after the exercise, providing logistical advantage. Lastly, the observations are available in the evaluation database earlier, giving the opportunity to be used for introducing the corrections after each stage of the exercise, so the information use also for exercise conducting purposes. 

 

 

eu Die Portfolio of Solutions Website wurde ursprünglich im Rahmen des DRIVER+ Projekts entwickelt. Heute wird das Service von der AIT Austrian Institute of Technology GmbH. zum Nutzen des europäischen Krisenmanagements betrieben. PoS ist vom Disaster Competence Network Austria (DCNA) sowie von den H2020-Projekten STAMINA und TeamAware befürwortet und unterstützt.