This page presents the taxonomies that are used to categorise the contents within the Portfolio of Solutions and the Trial Guidance Tool.
  • Entwicklung der Fähigkeiten
    • Etablierung eines CM Lessons Learning Systems
      • Entwicklung von Berichten nach der Aktion und Lessons Learned Reporting

        Entwicklung von Berichtssystemen und -verfahren nach der Aktion und den gewonnenen Erkenntnissen, d.h:

        a. Entwicklung von Lessons Learned und After-Action-Berichtsverfahren

        b. Aufbau von Lessons-Learning-Datenbanken und Analysekapazitäten und Entwicklung einer kollaborativen Plattform zur Unterstützung neuer Tools wie Lageberichte, Best-Practice-Leitlinien, Aufgabenblätter und Checklisten, Trainingsszenarien usw.

        c. Anpassung der Rezensionen nach der , um ein lehrreiches Informationssystem zu speisen.

        d. Bietet behördenübergreifendes Training des Personals zur Analyse von After-Action-Berichten und zur Erarbeitung der gewonnenen Erkenntnisse.

        e. Festlegung von Verfahren für die Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse

      • Bieten Sie grenzüberschreitendes Lernen an

        Möglichkeiten für grenzüberschreitendes Lernen bieten

    • Etablierung der CM-Doktrin und Schulung von Organisationen und Personen
      • Zertifizierung von Personal, Schulung und Ausbildung

        Zertifizierung von -Personal, Trainingszentren und Bildungseinrichtungen

      • Koordination und Durchführung von Forschung und Lehre

        Koordination und Durchführung von Forschung und Lehre, d.h:

        a. von Gefahren- und CM-Studien und Entwicklung von Modellierungs- und Simulationskapazitäten zum Verständnis von Datenflüssen, Engpässen, Integrations- und Interoperabilitätsfragen.

        b. Etablierung von Gefahren und CM-Disziplin sowie eines Forschungs- und Bildungsnetzwerks

      • Doktrin entwickeln

        Entwicklung, Genehmigung und Verbreitung einer Krisenmanagementlehre unter allen Beteiligten

      • Schulung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen
      • Schulung belastbarer Communities

        Schulung belastbarer Communities, inkl. für die Bereitstellung von MHPSSS

    • Verwaltung des CM-Systems der Systementwicklung
    • Verwaltung der Personalressourcen
      • Verwaltung von organisierten und spontanen Freiwilligen
        • Bedarfsanalyse durchführen

          Durchführung von Bedarfsanalysen; Sicherstellung einer angemessenen Gesetzgebung für den Einsatz von Freiwilligen

        • Aufbau einer Organisation für spontane Freiwillige

          Aufbau einer zur Identifizierung und Registrierung spontaner Freiwilliger und deren Zuordnung zu Teams und Koordinatoren.

        • Führung von Registern der Freiwilligen

          Erstellung und Pflege aktueller Register der Freiwilligen, ihrer Kompetenzen und Aufgaben.

        • Vorbereitung auf die Aufgaben der Menge

          auf das Crowd Tasking, d.h. auf spontane .

        • Auswahl, Organisation, Schulung und Motivation der Freiwilligen

          Auswahl, , Schulung und Motivation der Freiwilligen; Aufteilung der Verantwortlichkeiten zwischen relevanten staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen.

        • Aufgaben Freiwillige

          Bereitstellung von Vorarbeiten für organisierte in verschiedenen Szenarien

      • Verwalten Sie professionelle Responder

        Verwalten Sie Karrieremodelle und professionelle Responder, d.h:

        a. Durchführung von allgemeinen, regionalen und lokalen Bedarfsanalysen

        b. Festlegung eines Rahmens von Kompetenzen und Verhaltensindikatoren

        c. Etablierung eines CM-Berufs mit Karrierepfaden und Jobanforderungen

        d. Auswahl, , Schulung, Zertifizierung und Motivation der professionellen Einsatzkräfte

        e. Sicherstellen, dass CM-Führungskräfte sachkundig, kompetent und gut unterstützt sind.

    • Organisation des Krisenmanagements
      • Mindestanforderungen für die Aktivierung definieren

        Definieren Sie eine Reihe von Mindestanforderungen für die Aktivierung von Situationen auf verschiedenen Ebenen der Krisenführung und -bewältigung.

      • Aufbau einer integrierten CM-Organisation

        Aufbau einer integrierten für , d.h:

        1. Schaffung eines Kompetenzrahmens auf zentraler, regionaler und lokaler Ebene
        2. Erzielung eines Konsenses über den gesamten CM-Prozess
        3. Festlegung der rechtlichen Grundlagen für Befugnisse, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
        4. Aufbau von CM-Hauptquartieren, Unterstützungszentren und lokalen Kommandostrukturen
      • Etablierung von CM-Regeln und Standardbetriebsverfahren

        Festlegung von Regeln und Standardbetriebsverfahren für das , d.h:

        a. Entwurf, Koordination und Genehmigung von CM-Rechtsakten

        b. Definition kritischer Vorkrisen-, Reaktions- und Wiederherstellungsverfahren für verschiedene Ebenen der Führung und des Managements.

        c. , Genehmigung und Kommunikation mit allen Beteiligten SOPs für jede Gefährdung

        d. Festlegung der Anforderungen an Informationen und Daten zu Gefahren sowie der Regeln für deren Sammlung und Weitergabe.

      • Erstellung von Protokollen für grenzüberschreitende Notfälle

        und Einigung im entsprechenden internationalen Format über Reaktionsprotokolle für grenzüberschreitende Notfälle

      • Engpässe identifizieren und analysieren

        Identifizierung der wichtigsten Ressourcenbeschränkungen und potenziellen Engpässe bei der Entscheidungsfindung und Bereitstellung von Ressourcen und Analyse ihrer potenziellen Auswirkungen.

    • Planung der CM-Fähigkeiten
      • Bewertung der aktuellen Fähigkeiten

        Sammeln und organisieren Sie die Informationen über die aktuellen Fähigkeiten zur Krisenbewältigung und bewerten Sie deren Angemessenheit in Bezug auf die verschiedenen Szenarien.

      • Koordinieren und genehmigen Sie Pläne zur Entwicklung von Fähigkeiten.

        Koordination von Planungsprozessen und Entscheidungen über die Verteilung von Schlüsselressourcen zwischen den wichtigsten beteiligten Stellen; Genehmigung von Plänen zur Entwicklung von Fähigkeiten.

      • Definieren von Fähigkeitsoptionen

        Generieren und vergleichen Sie verschiedene Optionen, um die Anforderungen an die Fähigkeiten zu erfüllen, z.B. Upgrade bestehender oder Beschaffung neuer Geräte, Einführung neuer Ausbildungsstandards, Investitionen in spezialisierte oder universell einsetzbare CM-Einheiten, Wartung im eigenen Haus oder Outsourcing der Fähigkeiten usw.

      • Definition der erforderlichen CM-Fähigkeiten

        Definition der erforderlichen CM-Fähigkeiten für das , d.h:

        a. Entwicklung eines CM-Konzeptes für den Betrieb

        b. Formulierung und Koordination einer nationalen generischen CM-Aufgabenliste

        c. Durchführung von Mission-to-Task-Analysen

        d. Definition von Schlüsselfähigkeitsclustern

        e. Einrichten von Fähigkeitszielen

      • Ermittlung der Szenarien und Schlüsselmerkmale zukünftiger Krisen

        Bestimmung der Schlüsselmerkmale zukünftiger Krisen (Art, Umfang, Intensität, Dynamik, Komplexität, Auswirkungen usw.), Ausarbeitung und Analyse entsprechender Szenarien und Auswahl einer Reihe von Szenarien für den Planungsprozess.

      • Etablierung eines CM-Richtlinienrahmens

        Festlegung eines politischen Rahmens für das , d.h:

        a. Formulieren und genehmigen Sie den CM-Richtlinienrahmen in Bezug auf Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

        b. Durchführung einer hochrangigen Kosten-Nutzen-Analyse der CM-Optionen, z.B. ist es billiger, eine Schwachstelle zu reduzieren oder Infrastruktur und Ausrüstung zu ersetzen; Ausgewogenheit der Investitionen in , Schutz und Reaktion, etc.

        c. Prioritäten definieren

        d. Bereitstellung des politischen Rahmens für alle CM-Stakeholder

      • Lücken und Redundanzen identifizieren

        Vergleich der erforderlichen und aktuellen Fähigkeiten; Identifizierung von Kompetenzlücken und redundanten Fähigkeiten

      • Förderung von Normen für die Bewertung von Gefahren und Interoperabilität

        Förderung von Normen zur Gewährleistung der Einheitlichkeit der Risikobewertung und , z.B. gemeinsame Normen für die Kraftstoffcharakterisierung in wildfeuergefährdeten Regionen, Datenaustauschformate, Kartensymbole usw.

      • Testen Sie die Fähigkeitsoptionen

        Testen Sie die Fähigkeitsoptionen auf Ressourcenengpässe und CM-Prioritäten.

  • Führung, Kontrolle und Koordination
    • Aufbau und Wartung des C3-Systems
    • Aufbau der Befehlskomponente
      • Definition der CM-Befehlskette

        Definieren Sie die CM-Befehlskette, d.h:

        a. Einrichtung von C3 auf zentraler, regionaler und lokaler Ebene

        b. Definition von Befugnissen und Verantwortlichkeiten auf jeder Ebene

        c. Definieren Sie einen Rahmen und Regeln für die Übertragung von Befugnissen.

        d. Definition von Verfahren und Bereitstellung von Richtlinien für die Führung und das Management von Vorfällen, Notfällen und Krisen.

        e. Bietet Befehlsintegrität beim Übergang vom Vorfall zum - und .

      • Aufbau einer Entscheidungsumgebung und von Ressourcen

        Aufbau einer CM-relevanten Entscheidungsumgebung und Bereitstellung von Ressourcen

    • Festlegung der Steuerungskomponente
      • Entwurf eines Steuerungssystems

        Entwerfen Sie ein Steuerungssystem entlang der Befehlskette, d.h:

        a. Definieren Sie die Kontrollaufgaben für die Entscheidungsfindung, die Betriebs- und Ressourcenplanung sowie das Umsetzungsfeedback.

        b. Festlegung von Kontrollregeln innerhalb jeder Ebene und über alle Führungsebenen hinweg

        c. Festlegung von Planungs- und Entscheidungsvorbereitungsverfahren für das Krisenumfeld

        d. Formulieren Sie Ausführungsinformationen (Entscheidungen, Anweisungen, Anordnungen, Befehle) und stellen Sie Vorlagen für jede Führungsebene bereit.

        e. Bieten Sie Integrität beim Übergang vom Vorfall zum - und .

      • Festlegung der Grundsätze für den Informationsaustausch

        Festlegung der Grundsätze für den Austausch von CM-Informationen zwischen den Behörden und Autoritätsebenen

      • Einrichtung von Steuerungsmöglichkeiten auf jeder Führungsebene

        Einrichtung von Kontrollmöglichkeiten auf jeder Führungsebene, einschließlich Information, Kommunikation und (Personal).

      • Festlegung von Regeln für die Berichterstattung

        Festlegung von Regeln für die Berichterstattung über Ergebnisse und Leistung

      • Wissenschaftliche und technische Beratung

        Bereitstellung von wissenschaftlicher und technischer Beratung im eigenen Haus und leichter Zugang zu externem Fachwissen.

    • Festlegung der Koordinationskomponente
      • Aufbau einer Koordination beim Übergang von der Reaktion auf die Erholung

        Einrichtung einer Task-Gruppe zur Koordination der , um den Übergang von der Reaktion zur Wiederherstellung zu managen.

      • Koordination mit den Medien herstellen

        Einrichtung von Koordinierungsteams und gemeinsamen Regeln für die Medienarbeit und die Kommunikation mit der Öffentlichkeit.

      • Aufbau einer Koordination mit gesellschaftlichen, privaten und internationalen Organisationen

        Schaffung von Mechanismen zur Koordinierung mit Organisationen der Zivilgesellschaft, dem Privatsektor und internationalen Organisationen.

      • Aufbau einer internen Koordination

        Einrichtung von Mechanismen für die interne Koordination:

        a. Zwischen verschiedenen Ministerien, Agenturen oder Politikbereichen (horizontal)

        b. Zwischen dem übergeordneten Ministerium und untergeordneten Stellen im gleichen Sektor (vertikal)

      • Aufbau einer professionellen Koordination

        Aufbau einer professionellen Koordination auf Basis von Vorlagen und einer permanenten CM- /Mitarbeiter.

      • Aufbau einer grenzüberschreitenden Koordination

        Aufbau einer Koordination als Reaktion auf eine (potenzielle) grenzüberschreitende

    • Nutzung des C3-Systems
  • Krisenkommunikation und Informationsmanagement
    • Durchführung und Koordination der Kommunikations- und Informationsplanung
      • Aktivieren eines behördenübergreifenden CCIM-Teams

        /Aktivierung eines behördenübergreifenden Krisenkommunikations- und Informationsmanagement-Teams zur Einrichtung von Mechanismen für die Sammlung, Analyse, Produktion und Verbreitung von Kriseninformationen.

      • Entwicklung von Kommunikationspolitik, -plänen und -verfahren

        Entwicklung von Kommunikationspolitik, Plänen und Verfahren zur Unterstützung von Regierungsbehörden, lokalen Behörden, privaten und ehrenamtlichen Organisationen, d.h:

        a. Durchführung und Aufrechterhaltung einer des Kommunikations- und Informationsumfelds

        b. Definition der Verantwortlichkeiten und Befugnisse jedes Akteurs für das Kommunikations- und Informationsmanagement in der CM-Führungskette.

        c. Klärung der Zielgruppe

        d. Entwicklung von Implementierungspaketen (Zielgruppe, Informationen, Kanäle, Tools, Zeitrahmen) und Festlegung der Verantwortlichkeiten

        e. Überwachung, Einholung von institutionellem und öffentlichem Feedback und Anpassung bei

        f. Schaffung der Voraussetzungen für eine internationale Zusammenarbeit in den Bereichen Kommunikation und Informationsmanagement

        g. Einrichtung von Konsultationen und Abstimmungen zwischen den Beteiligten bei der Entwicklung von Kommunikationspolitiken, -plänen und -verfahren, um den Austausch krisenrelevanter Informationen vor und während einer Krise zu erleichtern.

      • Entwicklung von Richtlinien, Plänen und Verfahren zur Cybersicherheit

        Entwicklung von Cybersicherheitsrichtlinien, -plänen und -verfahren zur Sicherung des Funktionierens von CM-Netzwerken auf der Grundlage eines All-Gazard-Ansatzes, d.h:

        a. Definition des Platzes der Cybersicherheit im Krisenmanagementsystem

        b. Führen Sie eine behördenübergreifende Cyber-Risikobewertung durch.

        c. Ermittlung von Fachwissen und Fähigkeiten auf der Sub-Regierungsebene von CM, privaten Akteuren, einschließlich Betreibern digitaler Infrastrukturen, und Freiwilligen.

        d. Verankerung der Cybersicherheitsentscheidungen innerhalb des gesamten multijurisdiktionalen Entscheidungsprozesses von CM.

        e. Festlegung der zu beteiligenden Organisationen und der Rolle, die sie bei Schutz-, Reaktions- und Wiederherstellungsmaßnahmen spielen werden.

      • Aufbau von Beziehungen zwischen CM-Behörden und Medien

        Aufbau (Erneuerung) von Beziehungen zwischen Krisenmanagementbehörden (Teams) und Medien, d.h:

        a. Koordination des Formats der lieferbaren Informationen

        b. Koordination der Arbeit der Medienmitarbeiter im betroffenen Bereich (Regeln für Engagement und Unterstützung durch die CM-Agenturen)

      • Führen Sie eine Aufzeichnung der Planung und Entscheidungen.

        Führen Sie eine Aufzeichnung des Planungsprozesses und der Entscheidungen, um die von Kriseneinsätzen zu erleichtern.

      • Verwaltung des Frequenzspektrums in einer Krise

        Festlegung von Normen und Mechanismen für die nationale Frequenzverwaltung in Krisensituationen

      • Verwalten der Transparenz in den Medien

        Verwaltung der Produktion, Nutzung und Verbreitung von Bildmaterial über Internet, soziale Netzwerke, Fernsehen und Zeitungen für die Krisenbewältigungsoperationen, Agenturen und Freiwilligenorganisationen.

    • Kontinuierliche Verbesserung von CCIM
      • Festlegung von Ausrüstungs- und Schulungsstandards

        Festlegung und Durchsetzung der Umsetzung von Ausrüstungs- und Ausbildungsstandards

      • Implementierung von Trainingsprogrammen für CCIM

        Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen für die Krisenkommunikation (Schutz, Reaktion und Unterstützung) und das Informationsmanagement, d.h:

        a. Entwicklung und Durchführung von Übungen zur Überprüfung der Kenntnisse und Fähigkeiten von Personen sowie der organisatorischen und Fähigkeiten zur Nutzung von Krisenkommunikation und -information.

        b. Durchführung von Übungen zur Überprüfung der , Zuverlässigkeit und Cybersicherheit der Kommunikationsgeräte und -software.

        c. Durchführung von Krisenreaktionsübungen zur Beurteilung der Einsatzbereitschaft

        d. Durchführung multinationaler, nationaler, regionaler und lokaler Übungen

    • CCIM-Netzwerke erstellen
      • Erstellung von CCIM-Komponenten und -Funktionalitäten

        Definition, Aufbau und Wartung der Komponenten und Funktionalitäten des Krisenkommunikations- und Informationsmanagementsystems.

        • Einrichtung einer Datenbank mit allen Gefahrenbereichen

          Einrichtung einer CM-Datenbank mit allen Gefahren und Regelung des Zugriffs darauf.

        • Integrieren Sie Entscheidungsunterstützung

          Integration von CM-Entscheidungsunterstützungssystemen und -Tools, einschließlich

          a. Aufnahme der Ergebnisse - Status und Prognosen - der Ausbreitung von Gefahren und deren Auswirkungen in die Entscheidungsunterstützungssysteme.

          b. Integrieren Sie in die Entscheidungsunterstützungssysteme die von domänenübergreifenden Schwachstellen und deren Auswirkungen.

          c. Kombinieren Sie Daten aus verschiedenen Quellen und Modellen, um Krisenmanagern und Kommandeuren Entscheidungsunterstützung zu bieten.

        • Daten verwalten

          Verwaltung des Zugriffs auf Daten, Datenverarbeitung und -verteilung

        • Bereitstellung von Crowd Sourcing für Crowds

          Schaffung von Möglichkeiten zur Anwendung relevanter Formen der Crowd-Sourcing; Verbreitung der Informationen über solche Möglichkeiten.

      • Aufbau von Krisenkommunikationsfähigkeiten

        Aufbau und Aufrechterhaltung von Krisenkommunikationsfähigkeiten, einschließlich...:

        a. Definition der Kommunikations- und Informationsanforderungen für Zentralbehörden, Ersthelfer, regionale und lokale Behörden, Freiwilligenorganisationen und private Einrichtungen.

        b. Sichere interoperable Kommunikation mit Einsatzkräften, Behörden und Interessengruppen unter allen Umgebungsbedingungen durch Standards und Koordination der Beschaffung.

        c. Bieten Sie die Möglichkeit, kritische Informationen über das Ausmaß, den Umfang oder das Innere des Vorfalls aus der Ferne zu erhalten.

        d. Koordination mit Unternehmenskommunikationssystemen und -anlagen herstellen

      • Einrichtung von Notrufdiensten

        Einrichtung von Notrufdiensten; Verbreitung von Informationen und Leitlinien für die Nutzung solcher Dienste

      • Aufbau von Informationsmanagementfunktionen

        Aufbau und Aufrechterhaltung von Fähigkeiten zum Kriseninformationsmanagement

      • Unterstützung der CCIM-Technologie

        Bereitstellung von Technologien zur Unterstützung der Krisenkommunikation und des Informationsmanagements, einschließlich Lösungen für die .

    • Aufbau einer CCIM-Organisation
      • Erstellung eines Konzepts für CCIM-Operationen

        Koordination und Etablierung eines Konzepts für Krisenkommunikation und Informationsmanagementmaßnahmen

      • Sichere Speicherung und Austausch von Inhalten

        Sichere Speicherung und Austausch von Inhalten, d.h:

        a. Aufbau eines strukturierten Informationsaustauschsystems für die Datentransformation und -weiterleitung.

        b. Entwicklung kollaborativer Werkzeuge für die sichere Speicherung und den Austausch von Daten.

        c. Entwicklung kollaborativer Tools für Enterprise Content Management

      • Regelung des Zugangs zu CM-Kommunikation und -Informationen

        Regelung des Zugangs zu Kommunikation und Informationen des Krisenmanagements, d.h:

        a. Definition und Koordinierung der allgemeinen Regeln für den Zugang zur CM-Kommunikation sowie der Informationen und Normen für die Zertifizierung von Netzwerken, Infrastrukturen und Personal.

        b. Entwicklung und Koordination von Dokumenten und Verfahren für Krisenkommunikation und Informationsmanagement zwischen staatlichen Behörden, lokalen Behörden, privaten Einrichtungen und Freiwilligenorganisationen.

        c. Festlegung von Standards, Verfahren und Kanälen für die Gewährung und den Widerruf des Zugangs von Mitarbeitern zu Ressourcen oder Systemen.

        d. Festlegung von Verfahren zur Authentifizierung von Benutzern und zur dynamischen Änderung von Berechtigungen im .

        e. Überprüfen Sie regelmäßig die Zugriffsprotokolle für jeden kritischen Vermögenswert oder jedes kritische System, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen Zugang haben.

      • Aufbau eines integrierten CCIM-Netzwerks
        • Anforderungen an die CCIM-Infrastruktur definieren

          Definition der sektoralen und geografischen Anforderungen an die Infrastruktur für Krisenkommunikation und Informationsmanagement

        • Aufbau einer CM-Betriebsinfrastruktur

          Aufbau einer Infrastruktur für -Operationen zur Entscheidungsfindung, und Kontrolle von Operationen.

        • Aufbau einer Informationsmanagement-Infrastruktur

          Aufbau einer Informationsmanagement-Infrastruktur zur Sammlung, Speicherung, Verarbeitung, Analyse und Verbreitung der für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen.

        • Identifizierung der CCIM-Fähigkeiten und -Verfahren der Interessengruppen

          Identifizierung der verfügbaren Fähigkeiten der Interessengruppen in den Bereichen Krisenkommunikation und Informationsmanagement sowie Interoperabilitätsfragen.

        • Organisation der Cybersicherheit von CCIM

          Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten der zentralen und lokalen Behörden und der teilnehmenden Agenturen für die Cybersicherheit sowie der Verfahren für den Informationsaustausch, die Aufgaben und die Koordinierung.

    • CCIM für Schutz, Reaktion und Wiederherstellung nutzen
      • Aufspüren und Entlarven von Täuschungen und Gerüchten in Social Media

        Täuschung und Gerüchte in den sozialen Medien über die Krisensituation aufdecken und aufdecken.

      • Überwachung der Medienberichterstattung

        und Durchführung der Überwachung der Medienberichterstattung über die Auswirkungen der , die Fortschritte der CM-Agenturen im Katastrophenschutz, Empfehlungen an die Bevölkerung usw.

      • Bereitstellung von Kommunikations- und Informationsunterstützung für C3

        Bereitstellung von Betriebskommunikation und Informationsunterstützung für C3 von bestimmten Organisationen (z.B. professionelle Einsatzkräfte) an andere Interessengruppen (z.B. lokale Behörden, private Akteure, ), um z.B. die zu erleichtern.

        • Kommunizieren Sie operative Informationen über die gesamte Befehlskette hinweg.

          Kommunizieren Sie operative Informationen über die gesamte -Befehlskette hinweg.

        • Durchführung von Informationsanalysen und -auswertungen

          Durchführung einer permanenten Informationsanalyse und -

        • Bereitstellung der Feldkommunikation

          Bereitstellung von mobilen Krisenkommunikationssystemen in dem/den betroffenen Bereich(en)

        • Erleichterung der Datenverarbeitung / Lifting

          Erleichterung der Datenverarbeitung, einschließlich der betrieblichen Datenanhebung.

        • Kommunikationsunterstützung für Kommunen und den Privatsektor

          Koordination und Bereitstellung einer offenen Kommunikationsunterstützung für lokale Behörden und den Privatsektor zur Unterstützung von Sensibilisierungs-, Schutz-, Reaktions- und Hilfsmaßnahmen.

        • Bereitstellung von Kommunikation mit und zwischen Arbeitsgruppen

          Sichere Kommunikation mit und zwischen Such- und Rettungsdiensten und Einsatzgruppen für Ersthelfer.

        • Kommunikation mit Freiwilligen ermöglichen

          Sicherstellung einer zuverlässigen Kommunikation und eines Informationsaustauschs mit Freiwilligenformationen und spontanen Freiwilligen.

      • Bereitstellung von Informationen für Medien und Öffentlichkeit

        und Bereitstellung relevanter und angemessener Informationen für Medien und Öffentlichkeit

      • Sichere Warnung und Alarmierung

        Sichere Warnung und Alarmierung aller Führungsebenen, CM-Agenturen und der Öffentlichkeit

      • Unterstützung der C3-Entscheidungsfindung

        Unterstützung der Entscheidungsfindung in den Prozessen der Führung, Kontrolle und Koordination, z.B. durch die Implementierung von Analyse-, Bewertungs- und Vorhersagemodellen und -instrumenten.

  • Entwicklung der Kommunikationspolitik
  • Sichere und sichere CM-Umgebung sicherstellen

    Gewährleistung eines sicheren und geschützten Umfelds durch Strafverfolgung und damit zusammenhängende Sicherheits- und Schutzmaßnahmen für Personen und Gemeinschaften in den betroffenen Gebieten und für alle an CM-Operationen beteiligten Einsatzkräfte, d.h:

    a. Durchführung von Maßnahmen zur frühzeitigen vor Ort

    b. Einrichtung eines Sicherheitskontrollsystems im betroffenen Gebiet

    c. Entwicklung (Überprüfung) eines Standortsicherheitsplans

    d. Entwicklung und Umsetzung von fallspezifischen physischen Sicherheitsmaßnahmen, Gegenmaßnahmen und Verfahren

    e. Durchführung von Sicherheitsmaßnahmen innerhalb, an den Grenzen und außerhalb des betroffenen Bereichs, in dem sich die Evakuierten vorübergehend befinden.

    f. Gegebenenfalls Austausch sicherheitsrelevanter Informationen mit staatlichen und lokalen Behörden, dem Privatsektor und der Öffentlichkeit.

  • Identifizieren von Gefahren und Bedrohungen

    Identifizieren Sie alle potenziellen Gefahren und Bedrohungen, die verfolgt werden sollen.

  • Logistik
    • Durchführung der Transportlogistik
      • Planung, Organisation und Ressourcen-Transportlogistik

        Planung, und Ressourcen-Transportlogistik für Schutz, Krisenreaktion und

      • Bereitstellung von Transportgeräten und Verfahren zu deren Verwendung

        Bereitstellung von Transportausrüstung und Festlegung von Verfahren für den Transport von Material von Lagern und Lieferanten zu Menschen in der betroffenen Region, Evakuierungslagern und anderen Krisenreaktionsanlagen.

      • Bereitstellung von Transporten von Einsatzkräften und Hilfsgütern

        Bereitstellung des Transports von Einsatzkräften und Hilfsgütern zu und innerhalb des betroffenen Bereichs:

        a. Bereitstellung von strategischem Transport

        b. Erfüllen Sie die Anforderungen der Einsatzkräfte an den Transport.

        c. Bereitstellung von Material, Medikamenten und medizinischen Materialien, Lebensmitteln und Wasser für die Erste Hilfe für die Betroffenen.

      • Bereitstellung von Transportunterstützung für andere Interessengruppen

        Transportunterstützung für andere Behörden, Arbeitsgruppen, spontane usw.

      • Transportschutt und Abfall

        Transport von Schutt und Abfällen sicherstellen

    • Aufbau eines Krisenlogistikmanagementsystems
      • Entwicklung von Logistikrichtlinien, -plänen und -programmen

        Identifizierung der benötigten Ressourcen und Entwicklung von Richtlinien, Plänen und Programmen für die Krisenlogistik.

      • Aufbau der Logistik C3

        Aufbau eines Systems zur Steuerung, Kontrolle und Koordination der Logistik

      • Aufbau von Lieferketten

        Aufbau eines Systems zum von Lieferketten

      • Identifizierung der Komponenten der Krisenlogistikunterstützung

        Identifizierung der Komponenten der Krisenlogistik-Unterstützungsstruktur, d.h:

        a. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten von Logistikmanagern und -organisationen

        b. Bereitstellung eines Betriebskonzepts für die Logistikunterstützung

        c. Festlegung von Grundsätzen und Verfahren für die logistische Unterstützung zwischen Behörden und lokalen Behörden

      • Bieten Sie eine durchgängige Transparenz der Ressourcen.

        Aufbau und Verwaltung einer Infrastruktur und Datenbank, um eine vollständige Transparenz der Krisenreaktionsressourcen zu gewährleisten.

      • Bereitstellung von Normen für die Beschaffung in Krisenfällen

        Bereitstellung von Normen, Verfahren und Verantwortlichkeiten für die Beschaffung und Vergabe in Krisenfällen

    • Verwalten von Einrichtungen
    • Verwaltung der Materiallogistik
      • Schaffung eines gemeinsamen operativen Rahmens für die Festlegung von Prioritäten

        Schaffung eines gemeinsamen operativen Rahmens, um die Nutzung der wichtigsten Ressourcen zu priorisieren, die von verschiedenen Arbeitsgruppen benötigt werden.

      • Ermittlung des Materialbedarfs

        Ermittlung des Materialbedarfs für Betriebsfunktionen und Führungsebenen

      • Durchführung der Verbraucherlogistik

        Durchführung der Verbraucherlogistik, Lagerung, Reparatur, Wartung von CM-Material und deren Entsorgung.

      • Durchführung der Wartungs- und Reparaturlogistik

        Durchführung der Wartungs- und Reparaturlogistik während der Phasen "Schutz", "Reaktion" und " ".

      • Durchführung der Produktionslogistik im Rahmen der "Preparedness".

        Durchführung der Produktionslogistik im Rahmen der Funktion "Preparedness" mit Spezifikation, Design und Produktion des benötigten Materials.

      • Durchführung der Lieferlogistik

        Durchführung der Versorgungslogistik, Bestimmung der Lagerbestände, Bereitstellung, Verteilung und Nachschub von Material zwischen Einsatzkräften und CM-Befehlsebenen.

    • Erbringung von Logistikdienstleistungen

      Bereitstellung der operativen Versorgung, Kartenverteilung, Arbeitskräfte, Post- und Kurierdienste, Kantinen, Wäscherei- und Bademöglichkeiten, Bestattungen usw. für Einsatzkräfte, , Menschen in Notunterkünften, Krankenhäusern und Unterkünften innerhalb und außerhalb des betroffenen Gebiets.

    • Bereitstellung von medizinischer Logistik
      • Direkte zusätzliche nationale und internationale medizinische Unterstützung

        Akzeptieren und leiten Sie zusätzliche nationale und internationale medizinische Unterstützung für die Opfer.

      • Planung der medizinischen Logistik

        Planung, Koordination, Vertrags- und Ressourcen-Medizinlogistik für Krisenreaktion und , d.h:

        a. Schätzen Sie den an Medikamenten und anderen medizinischen Materialien für Vorfälle, Notfälle und Krisensituationen und bilden Sie Rückstellungen gemäß der Gefahren-Risikokartierung.

        b. Führen Sie eine Datenbank der nationalen, regionalen und lokalen medizinischen Organisationen, des medizinischen Personals und der medizinischen Materialien.

        c. Entwicklung und Aufrechterhaltung von Richtlinien, Plänen und Programmen zur Sicherung der medizinischen Logistikkapazitäten von CM.

        d. Aufbau von öffentlich-privaten Partnerschaften für die medizinische Logistik

      • Bereitstellung von medizinischem Material

        Koordination und Bereitstellung von medizinischem Material zur Erfüllung operativer Anforderungen

  • Minderung
    • Bewertung der Risiken
      • Bewertung von Schwachstellen für Gefahren

        der Exposition und der Schwachstellen kritischer Infrastrukturen, Vermögenswerte und wesentlicher Dienste gegenüber Gefahren, Cyber- und CBRNE-Bedrohungen, einschließlich:...:

        a. Definition von Infrastrukturen und Assets, die potenziell von Gefahren, Cyber- und CBRNE-Bedrohungen betroffen sind.

        b. Legen Sie Kriterien für die der Schwachstellen fest.

        c. Identifizierung kritischer Infrastrukturen und Vermögenswerte

        d. Quantifizierung der Infrastruktur und des Wertes der Anlagen

        e. Bewertung von Schwachstellen wesentlicher Dienste

      • Durchführung der Identifizierung, Dokumentation und Analyse von Gefahren durch alle Beteiligten

        Identifizierung, Registrierung und Analyse von Gefahren unter Verwendung einer anerkannten Methodik, die alle plausiblen natürlichen und vom Menschen verursachten Gefahren berücksichtigt, einschließlich...:

        a. Dokumentieren und veröffentlichen Sie die Identifizierung und Analyse von Gefahren (Risikobewertungen) für Interessengruppen und Mitglieder der Gemeinschaft und überprüfen Sie diese regelmäßig.

        b. Unterstützung der Risikobewertung durch wissenschaftliche Daten, den Einsatz von GIS und die Analyse historischer und prognostizierter Auswirkungen, um bereichsspezifische Expositionen und Schwachstellen zu identifizieren.

      • Abschätzung von Kaskadierungseffekten

        Abschätzung der Auswirkungen möglicher Kaskadeneffekte, z.B. einer Überschwemmung, die zu Epidemien führt, oder eines Erdbebens, das zu einem Dammbruch führt.

      • Abschätzung der grenzüberschreitenden Auswirkungen

        Abschätzung möglicher grenzüberschreitender Auswirkungen von Gefahren

      • Schätzung von domänenübergreifenden Effekten

        Abschätzung möglicher domänenübergreifender Effekte unter dem Einfluss konkreter Gefahren, z.B. einer Naturkatastrophe, die zu Massenstörungen führt.

      • Abschätzung der Risiken

        Schätzen Sie die Risiken, indem Sie die folgenden Aufgaben ausführen:

        a. Sammeln Sie Beweise und definieren Sie die Risikofaktoren (legen Sie eine Skala fest).

        b. Einrichtung einer Datenbank über Bevölkerung, Wirtschaft, Wohnen, Gesundheit, Infrastruktur, Klima, Land, Wasser, Rohstoffe, kulturelles Erbe usw.

        c. Festlegung von Gefährdungsszenarien

        d. der Auswirkungen von Gefahren auf die Menschen, die wesentlichen Funktionen der Regierung und der lokalen Verwaltung, die physische und digitale Infrastruktur und die Vermögenswerte sowie die der Höhe der Risiken.

        e. Entwicklung und Aufrechterhaltung von Karten für die zivile Sicherheit (z.B. Anfälligkeit für Gefahren und Bedrohungen) auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene.

    • Ausarbeitung von Minderungsrichtlinien und -strategien
      • Durchführung einer Kommunikationskampagne zur Risikominderung

        Initiieren, Koordinieren und Durchführen einer Kommunikationskampagne zur des Risikos

      • Aufbau von Planung und Koordination

        Einrichtung eines Mechanismus für die Planung und Koordinierung der Minderungsmaßnahmen, einschließlich der folgenden Aufgaben:

        a. von Fachpersonal auf die Minderungsplanung und Umsetzung von Minderungsmaßnahmen

        b. Durchführung von Demonstrationen

        c. Einrichtung und Zertifizierung von Bildungsmodulen

      • Formulierung der Minderungsstrategie

        Formulieren Sie die Minderungsstrategie, indem Sie die folgenden Aufgaben ausführen:

        a. Definition von Zielen der Minderungsstrategie

        b. Durchführung einer Analyse der "Ziele zu Aufgaben".

        c. Definition von Minderungsmaßnahmen (Pläne und Programme; auf staatlicher und lokaler Ebene, international)

        d. Auswahl und Priorisierung von Minderungsmaßnahmen

      • Bereitstellung von Leitlinien für die Politik

        Bereiten Sie politische Leitlinien vor und geben Sie sie heraus, indem Sie die folgenden Aufgaben ausführen:

        a. Analysieren Sie die Auswirkungen potenzieller Minderungsmaßnahmen auf Gefahren, Cyber- und CBRNE-Bedrohungen.

        b. Analyse der Auswirkungen potenzieller Minderungsmaßnahmen auf die Gefährdung kritischer Infrastrukturen und Vermögenswerte durch Gefahren.

        c. Sammeln, organisieren und nutzen Sie Beweise, um die Auswirkungen von Minderungsmaßnahmen zu bewerten.

        d. Durchführung von Modellierungen und Simulationen zur der Auswirkungen von Minderungsmaßnahmen

        e. Definition von Minderungsgrundsätzen und -zielen

    • Umsetzung von Minderungsmaßnahmen
      • Anwendung langfristiger Maßnahmen zur Reduzierung der Vulnerabilität

        Anwendung langfristiger Maßnahmen zur Verringerung der Anfälligkeit und der Anfälligkeit, einschließlich...:

        a. Einführung von Raumordnungs- und Planungsentscheidungen, die Entwicklungen und die Infrastruktur der Gemeinde in gefährdeten Gebieten vermeiden, um deren mögliche Auswirkungen zu verringern und Risiken für Leben, Eigentum und Umwelt zu vermeiden.

        b. Gewährleistung der Zuverlässigkeit kritischer Infrastrukturen (wie physische Einrichtungen, Lieferketten, Systeme, Vermögenswerte, Informationstechnologien und Kommunikationsnetze), die wesentliche Dienstleistungen für die Menschen erbringen (einschließlich sicherem Trinkwasser, Lebensmitteln, zuverlässigem Verkehr, zugänglichen öffentlichen Gesundheitsdiensten, Energie für Haushalte und Industrie, Zugang zu Bank-, Finanz- und Regierungsdiensten und Kommunikationsnetzen, um die Menschen sozial und geschäftlich zu verbinden).

        c. Übernahme und Durchsetzung gefahrloser Bauvorschriften und Normen

        d. Design-Verbesserungen der bestehenden Infrastruktur und der wesentlichen Dienste

        e. Durchführung von Kapitalmaßnahmen zur Verringerung der Auswirkungen regelmäßiger Gefahren wie saisonale Überschwemmungen, Vereisungen, Waldbrände, Tornados und andere.

        f. Aufbau von Backup-Datenspeicher- und Verarbeitungssystemen

        g. Ergreifen Sie systematische Maßnahmen zum Schutz von Landschaft und Umwelt vor irreversibler Schädigung.

        h. Einsatz von integrierter Sicherheit, Geborgenheit und Widerstandsfähigkeit bei der Konzeption und dem Betrieb von Anlagen, Systemen und Netzwerken.

        I. Initiierung und Aufrechterhaltung der Gefahrenabwehr in der Nachbarschaft Bürgerinitiativen ( )

        j. Andere

      • Verbesserung der Aufklärung, des Bewusstseins und der Fähigkeiten über Minderungsmaßnahmen

        Verbesserung der Aufklärung, des Bewusstseins und der Fähigkeiten bei der Entwicklung und Durchführung von Minderungsmaßnahmen, einschließlich...:

        a. Durchführung von Sensibilisierungskampagnen in der Gemeinde, um das Wissen darüber zu erweitern, wie man sich auf Katastrophenereignisse vorbereitet.

        b. Einführung von Programmen zur allgemeinen Bildung, um Wissen über die geeigneten Maßnahmen zur auf ein Katastrophenereignis und zur Reaktion darauf aufzubauen.

        c. Durchführung von Trainings- und Übungsprogrammen zur Verbesserung der Fähigkeiten und der Koordination bei der Entwicklung und Durchführung von Minderungsmaßnahmen.

      • Erkundung der Nutzbarkeit von Naturwerten

        Erkundung der Nutzbarkeit von Naturwerten, einschließlich...:

        a. Weiterentwicklung der Multifunktionalität von Wäldern, Land, Flüssen, Seen, Küstengebieten und anderen durch Unterstützung der Wertschöpfungsketten Wirtschaft, Freizeit und Komfort.

        b. Förderung der Einbeziehung neuer Restaurierungsbehandlungen in die Richtlinien und Managementprotokolle.

        c. Entwicklung einer gemeinsamen Sichtweise auf die Prioritäten für Naturpfähle (z.B. Karte des Bodenerosionsrisikos)

        d. Entwicklung neuer Ansätze für ein langfristiges Biomasse-Management

        e. Regelmäßige Aktualisierung der Informationen über die Anfälligkeit der Ökosysteme für verschiedene Wiederholungen und Intensitäten von Bränden.

      • Erleichterung der Umsetzung eines Null-Taille-Ansatzes zur Reduzierung von Gefahrenrisiken

        Förderung von Technologie und Praxis der Verwendung von Reststoffen, die massive Gefahren verursachen können, z.B. Anreize für die Nutzung von Biomasse aus der Forstwirtschaft durch private Eigentümer, die spezifische Märkte und Verfahren zur Verringerung der Gefahr von Waldbränden schaffen.

    • Halten Sie die Minderungsstrategie relevant.
    • Organisieren Sie sich für die Minderung von Risiken.
      • Nationalen Minderungsrahmen definieren

        Entwicklung eines nationalen Minderungsrahmens, inkl:

        a. Durchführung einer nationalen Krisenrisikobewertung und Festlegung des Umfangs der Maßnahmen und Aktivitäten zur Risikominderung.

        b. Identifizierung der wichtigsten Akteure und Interessengruppen im Bereich der Risikominderung

        c. Festlegung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Interessengruppen für die Minderung von Gefahren.

        d. Definition der Kernfähigkeiten, die zur auf die spezifischen Arten von Katastrophen und Krisen erforderlich sind, die das größte Risiko für die Sicherheit der Menschen darstellen.

        e. Verknüpfen Sie die Minderungsziele und -ansätze mit den verbleibenden CM-Funktionsbereichen.

        f. Aufbau einer nationalen CM-Richtungs- und Koordinierungskette - national und international.

        g. Festlegung eines langfristigen und operativen Planungs- und Ressourcenrahmens zur Risikominderung auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene.

      • Entwicklung von Fachwissen für Gefährdungskarten, Schwachstellen und Risikobewertung

        Bereitstellung von wissenschaftlichem, modellierendem und simulierendem sowie technischem Fachwissen für die Gefahrenkartierung, die Schwachstellenbewertung und die Risikobewertung zur Unterstützung der Politikgestaltung und Planung zur der Minderungsmaßnahmen, z.B. bei der Ausarbeitung und Priorisierung von Minderungsmaßnahmen).

      • Bereitstellung einer Zusammenarbeit und Koordination bei der Minderung von Treibhausgasen

        Bereitstellung einer Zusammenarbeit zwischen Regierungen und CM-Agenturen zur Bewältigung kultureller, institutioneller und gesetzgeberischer Probleme zwischen den Ländern bei der Entwicklung eines gemeinsamen Ansatzes zur Eindämmung aller Gefahren:

        a. den Austausch bewährter Verfahren zur Resistenz gegen Gefahren und Nachhaltigkeit sowie zur Krisenprävention, - , -schulung, -schulung, -reaktion und - zu fördern

        b. Koordinierung der Nutzung internationaler Mechanismen wie des EU-Katastrophenschutzverfahrens, der UNO und anderer Mechanismen.

  • Schutzfunktionen
  • Wiederherstellungsfunktionen

    Entscheidungen und Maßnahmen zur oder Verbesserung der Lebensgrundlagen, der Gesundheit sowie der wirtschaftlichen, physischen, sozialen, kulturellen und ökologischen Vermögenswerte, Systeme und Tätigkeiten einer von der betroffenen Gemeinschaft oder Gesellschaft, in Übereinstimmung mit den Grundsätzen der nachhaltigen Entwicklung, einschließlich eines besseren Rückbaus zur Vermeidung oder Verringerung künftiger Katastrophenrisiken.

    • Anpassung der Wiederherstellungsplanung
      • Änderung von Normen und Gesetzen

        Formulierung und Einführung erforderlicher Änderungen von Rechtsnormen oder Regierungsentscheidungen (Anpassungen, Änderungen oder Einführung neuer fallspezifischer Normen).

      • Einrichtung und Weitergabe eines detaillierten COPs

        Festlegung eines detaillierten gemeinsamen operativen Bildes und Weitergabe an die Regierung, d.h:

        a. von behördenübergreifenden Fact-Finding-Missionen

        b. Integration der gesammelten Daten und Informationen

        c. Bitten Sie um wissenschaftliche Unterstützung bei konkreten Fragen.

        d. Untersuchung möglicher sekundärer und kollateraler Gefahren

        e. Bereitstellung von Bewertungsberichten

      • Ändern von Wiederherstellungsplänen und -richtlinien

        Ändern Sie die Notfallpläne, -programme und -richtlinien für die bei .

      • Bereitstellung einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung

        Sammeln und Verifizieren von Daten und Entwickeln von Tools, die eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung ermöglichen.

    • Einbeziehung der Bevölkerung
      • Identifizieren Sie die Prioritäten der Gemeinden und den wahrgenommenen Nutzen.

        Einleitung einer umfassenden Vor-Ort- , um die Prioritäten der Gemeinden und die Auswirkungen potenzieller Maßnahmen zur Unterstützung des Wiederaufbaus zu ermitteln.

      • Aufrechterhaltung des operativen Bewusstseins der Bevölkerung

        Aufrechterhaltung des operativen Bewusstseins der Bevölkerung für Wiederherstellungsmaßnahmen und -maßnahmen, d.h:

        a. Bereitstellung öffentlicher Informationen über die Situation, die der Wiederherstellung und die Pläne.

        b. Unterweisen Sie Personen, wie sie sich im Falle von Sekundärgefahren und Kollateralschäden verhalten sollen.

        c. Beratung von Personen, wie sie sich in der Situation verhalten bzw. verhalten sollen.

        d. Den Menschen die Möglichkeit geben, im Falle einer Beschädigung der öffentlichen digitalen Infrastruktur und der Kommunikationskanäle privat zu kommunizieren.

        e. Einrichtung von Verbindungsmechanismen und Kommunikationskanälen zwischen Gemeinschaften und Institutionen.

      • Organisation von Freiwilligen und Gemeinschaften zur Genesung

        von Aktivitäten von Freiwilligen und Gemeinschaften bei Wiederherstellungsmaßnahmen

    • Steuerung der wirtschaftlichen Erholung
      • Bewertung des Bedarfs an wirtschaftlichem Wiederaufbau

        Koordination und Durchführung einer umfassenden behördenübergreifenden und öffentlich-privaten Bedarfsanalyse des wirtschaftlichen Wiederaufbaus der wirtschaftlichen Folgen auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene, und Rechtfertigung der Beteiligung der Regierung an der wirtschaftlichen Erholung.

      • Langfristige wirtschaftliche Erholung planen

        Planen Sie langfristige Bemühungen zur wirtschaftlichen Erholung, d.h:

        a. Koordination von Regierungs-, regionalen, lokalen und privaten Maßnahmen

        b. Koordinieren Sie die Programme zur Wiederbelebung der Landwirtschaft.

        c. Einführung monetärer Instrumente (z.B. Förderkredite) zur Unterstützung der Erholung der lokalen Industrie, Landwirtschaft, Handel und Tourismus.

      • Schaffung von Beschäftigungsanreizen oder Arbeitslosenunterstützung

        Betroffenen Anreize zum Erhalt ihres Arbeitsplatzes oder spezielle Arbeitslosenunterstützung bieten.

    • Verwaltung der Umweltrückgewinnung
    • Verwaltung des humanitären Wiederaufbaus
      • Berücksichtigung der Bedürfnisse gefährdeter Bevölkerungsgruppen

        Auf die Bedürfnisse der gefährdeten Bevölkerungsgruppen eingehen und dabei Großfamilien, Menschen mit Behinderungen und Angehörige von Opfern besonders berücksichtigen.

      • Aufbau einer temporären Schulorganisation

        Aufbau einer temporären für die Schulbildung von Kindern

      • Verwaltung von Freiwilligen, die soziale Dienste anbieten

        Unterstützung der lokalen Behörden bei der Verwaltung von Freiwilligen, die soziale und psychosoziale Dienstleistungen erbringen.

      • Bereitstellung von Nahrungsmitteln, Wasser und Energie für die Bevölkerung

        Regelmäßige Lieferungen von Lebensmitteln, Wasser und Energie für den privaten Gebrauch.

      • Bereitstellung zuverlässiger temporärer Unterkünfte

        Bereitstellung sicherer und zuverlässiger temporärer Unterkünfte und Versorgungseinrichtungen

      • Wiederherstellung kritischer medizinischer und MHPSS-Dienste

        kritischer medizinischer und MHPSS-Dienste, d.h:

        a. Umfassendes Stressmanagement, psychische Gesundheit und psychosoziale Unterstützung (MHPSS) sowie Dienstleistungen und Programme zum Drogenmissbrauch anbieten.

        b. Erstellung (Überprüfung, Aktualisierung) von Plänen für eine nachhaltige medizinische Genesung

        c. Sicherstellung der Behandlung durch relevante Gesundheitseinrichtungen und -verfahren

        d. Identifizierung und Mobilisierung von Ressourcen im Gesundheitswesen (Budget, Personal, Ausrüstung, Einrichtungen)

      • Unterstützung der Familienzusammenführung

        Erleichterung und Unterstützung der Familienzusammenführung aus dem betroffenen Gebiet

    • Verwaltung der Wiederherstellung der Infrastruktur

      Verwalten Sie die der Infrastruktur, indem Sie die folgenden Funktionen ausführen:

      a. Koordination und Durchführung einer umfassenden behördenübergreifenden und öffentlich-privaten Bedarfsanalyse für Wiederaufbau und Rehabilitation.

      b. Entwicklung prioritärer Strategien, Pläne und Programme zur Wiederherstellung der Infrastrukturen

      c. Mobilisierung öffentlicher, privater und internationaler Ressourcen für Programme zur Wiederherstellung der Infrastrukturen

      d. Festlegung spezieller Rechtsnormen und Finanzierungsmechanismen zur Unterstützung des Wiederaufbaus der individuellen und geschäftlichen Infrastruktur.

      e. Koordination der Sanierung von Gebäuden und Verkehrsinfrastrukturen

      f. Erbringung von staatlichen Ingenieurleistungen und anderer Unterstützung der lokalen Behörden bei öffentlichen Arbeiten und dem Wiederaufbau der Infrastruktur.

      g. Integration staatlicher, lokaler und privater Maßnahmen in die Wiederherstellung der Infrastrukturen

    • Soforthilfe leisten
      • Erweiterung der unmittelbaren Gesundheitsversorgung

        Ausbau der unmittelbaren Gesundheitsversorgung, d.h:

        a. Benachrichtigung der Betroffenen über die der Gesundheitsversorgung

        b. Maßnahmen zur Prävention von Epidemien ergreifen

        c. Klinische Betreuung der Verletzten

        d. Anwendung von Präventions- und Kontrollmaßnahmen für Infektionskrankheiten

      • Öffnen Sie kritische Transportlinien

        Öffnen und warten Sie kritische Transportlinien und verwalten Sie deren Nutzung.

      • Strom bereitstellen

        Bereitstellung von Notstromunterstützung

      • Psychosoziale Unterstützung bieten

        Psychosoziale Unterstützung von Einzelpersonen und Familien

      • Verbesserung der temporären Unterbringung

        Verbessern Sie die temporäre Unterbringung, d.h:

        a. Schätzung des tatsächlichen Bedarfs

        b. Mobilisierung von Ressourcen für die gegenseitige Hilfe

        c. Beantragung und Verwaltung internationaler Unterstützung für temporäre Unterkünfte

    • Wiederherstellen von öffentlichen Rettungsleinen
      • Wiederherstellung der Lebensmittelversorgungsketten

        und Aufrechterhaltung der Lieferketten für Grundnahrungsmittel

      • Wiederherstellung von Bank- und Handelsdienstleistungen

        Unterstützung bei der von Bank- und anderen kommerziellen Dienstleistungen

      • Wiederherstellen der Lieferung von Brennstoffen

        und Aufrechterhaltung der Lieferung aller wichtigen Kraftstoffarten an öffentliche und private Verbraucher

      • Wiederherstellung der Trinkwasserversorgung

        und nachhaltige Bereitstellung von Trinkwasser für öffentliche und private Nutzer

      • Wiederherstellung lokaler öffentlicher Dienste

        Unterstützung der lokaler öffentlicher Dienste, wobei Schulen, Gesundheits- und Sozialdienste oberste Priorität haben.

      • Wiederherstellung von Massenkommunikation und Internet

        von Massenkommunikation und Internetkonnektivität im gesamten betroffenen Gebiet

      • Wiederherstellen des Massentransports

        und Aufrechterhaltung der grundlegenden Massentransportdienste

      • Postdienste wiederherstellen

        Wiedereinführung der staatlichen Post; Unterstützung bei der anderer Postdienste

      • Wiederherstellung einer nachhaltigen Stromversorgung

        und Aufrechterhaltung der Stromversorgung öffentlicher und privater Verbraucher

      • Wiederherstellung des Systems zur Sammlung fester Abfälle

        und Aufrechterhaltung des Systems zur Sammlung fester Abfälle und Abfallentsorgung

  • Antwortfunktionen
    • Bauen Sie den Boden für Hilfe und Erholung auf.
      • Dekontamination von Anlagen und Infrastrukturen

        Durchführung von Dekontamination, Inaktivierung und Entgiftung von Gebäuden, Anlagen, Maschinen und Grundstücken

      • Initiieren der Reinigung von Katastrophengebieten

        Beginnen Sie mit der allgemeinen Reinigung des betroffenen Bereichs.

      • Verwaltung des Übergangs von der Reaktion zur Wiederherstellung

        Steuerung des Übergangs von der Reaktion auf die und Umsetzung von Plänen für das Langzeitfolgenmanagement; Implementierung von Demobilisierungs- und Deaktivierungsplänen

      • Wiederherstellung der Bereitstellung von Basisdiensten

        oder Bereitstellung der grundlegenden Dienste und Bedürfnisse, z.B. Wasser, Nahrung, Energie, Kommunikation usw.

    • Begrenzung der Auswirkungen der Krise
      • Enthalten Sie gefährliche Ursachen der Krise.
        • Hochwasserschutz

          Durchführung von Hochwasserschutzmaßnahmen

        • Kontrolle der Bandbreite der CBRN-Agenten

          Kontrolle des Bereichs der chemischen, biologischen und strahlungs-/kernförmigen Stoffe oder HAZMATs, einschließlich...:

          a. Sammeln, Bewerten und Verbreiten der verfügbaren Informationen an die Ersthelfer.

          b. der Szene (z.B. durch Ersthelfer, die chemische, biologische und radiologische Detektions-, Identifizierungs- und Überwachungsgeräte verwenden, um die Zeichen und Indikatoren von CBRN oder HAZMATs zu erkennen.

          c. Isolieren Sie die Szene, um die Folgen abzumildern, und legen Sie innere und äußere Absperrungen fest (heiße, warme und kalte Zone).

          d. Einrichtung von Quarantänebereichen für kontaminierte Opfer/Unfallopfer sowie von Dekontaminations- und Triagebereichen.

          e. Durchführung von CBNR- und HAZMAT-Aktionen, einschließlich Dekontamination, Evakuierung und anderen.

        • Erkennen Sie Sprengstoffe und mildern Sie mögliche Auswirkungen.

          Erkennen von Explosivstoffen und Ergreifen von Maßnahmen, um deren potenzielle Auswirkungen zu minimieren.

        • Brände bekämpfen und eindämmen

          Durchführung von Brandbekämpfung und Eindämmungsmaßnahmen

      • Begrenzung der Auswirkungen des Ausfalls digitaler Infrastrukturen

        Begrenzung der Auswirkungen von Teilschäden oder völliger Dysfunktionalität digitaler Infrastrukturen und Vermögenswerte auf die , die zu bewältigen, Hilfe und Dienstleistungen in den betroffenen Gebieten zu erbringen, die Kommunikationsfähigkeit der betroffenen Menschen und die Funktionalität kritischer Systeme wie Strom- und Gasversorgung, Luft- und Eisenbahnverkehr, öffentliche Kommunikation, Bankwesen und andere.

      • CI vor Folgeschäden schützen

        Identifizierung beschädigter kritischer Infrastrukturen und Schlüsselwerte und Koordination von Sofortmaßnahmen zum Schutz vor Folgeschäden.

      • Sofortige Strafverfolgungsmaßnahmen ergreifen

        Sofortige Strafverfolgungsmaßnahmen ergreifen, d.h:

        a. Isolieren Sie das von der betroffene Gebiet.

        b. Einrichtung einer Notfallverkehrsregelung

        c. Aufrechterhaltung der öffentlichen Ordnung im betroffenen Bereich

        d. Untersuchungen starten

        e. Öffnung von Transport- und Kommunikationslinien zu sicheren Bereichen (Safe(r))

    • Orientieren und entscheiden
      • Durchführung von Schadens- und Bedarfsanalysen

        Durchführung von Schadens- und Bedarfsanalysen, d.h:

        a. Erfassung und Integration von Personen- und Sensordaten aus dem Feld und von luftgestützten Plattformen

        b. Durchführung von Situationsanalysen

        c. Durchführung einer ersten Schadens- und Risikobewertung

        d. Ermittlung der unmittelbaren Bedürfnisse der betroffenen Bevölkerung

        e. Entwicklung einer modell- und datenbasierten Vorhersage der Entwicklung und Auswirkungen von Krisen in allen Bereichen.

      • Beschlussfassung über die Einführung von Krisengesetzen

        Beschließen Sie die Einführung von Krisengesetzen und anderen Notfallmaßnahmen, d.h:

        a. Einführung von Krisengesetzen auf nationaler, regionaler oder lokaler Ebene

        b. Ergreifen Sie andere Notfallmaßnahmen

        c. Informationen über die Situation und die ergriffenen Maßnahmen liefern - national und international.

      • Bestimmung der Art der Krise

        Sammeln von Informationen, Bestimmen und Bewerten der Art der

        • Durchführung von Flügen zur Sammlung von Informationen

          Durchführung von Flugplanungen und -abläufen zur Erfassung von Informationen und Verwendung von Daten von Luftsensoren für die .

        • Ermittlung und Bewertung von Krisenauslösern

          Ermittlung und der Ursachen, Art und Quelle der die auslösenden Gefährdung (Bedrohung)

        • Befragung oder/und Untersuchung des betroffenen Bereichs

          Durchführung einer behördenübergreifenden Überwachung oder/und Untersuchung des betroffenen Bereichs

      • Verwalten von Warnungen

        Verwaltung von Warnungen an die Öffentlichkeit, an die Anbieter wesentlicher Dienste und an die Betreiber kritischer Infrastrukturen, d.h:

        a. Warnhinweise vorbereiten

        b. Warnhinweise autorisieren

        c. Warnungen ausgeben

      • Entscheidungsunterstützung bieten

        Entscheidungsunterstützung bieten, d.h:

        a. von Informationen für die Entscheidungsfindung

        b. der Auswirkungen auf Schwachstellen (Menschen, Eigentum, Umwelt)

        c. Ermöglicht die Vorhersage der Gefährdung und ihrer Auswirkungen.

        d. Entwicklung und von Handlungsoptionen

        e. Priorisierung von Aufgaben und Schlüsselressourcen

        f. Übersetzen Sie Informationen in umsetzbare Formate für Anwender von .

        g. Wissenschaftliche Unterstützung der Entscheidungsfindung

      • Überprüfung und Anpassung des Reaktionsplans

        Überprüfung und Anpassung des Reaktionsplans, d.h:

        a. Entscheidung über das anfängliche Engagement von Regierungsstellen, lokalen Behörden und Nichtregierungsorganisationen

        b. Anpassung der Managementverfahren an die jeweilige Situation

        c. Anpassung der Befehlskette und Entscheidung über den Einsatz mobiler Kommandozentralen

        d. des kritischen Ressourcenbedarfs und der Bereitstellungsarten

    • Auf die Gefährdung reagieren
      • Aktivierung von Krisenmanagementorganen

        Aktivierung der Krisenführungs- und -steuerungsorgane und -zentren

      • Koordinierte Aufgaben- und Ressourcenverwaltung durchführen

        Koordinierte Aufgaben- und Ressourcenverwaltung durchführen, d.h:

        a. Definition, Priorisierung und Zuweisung von Aufgaben

        b. Identifizierung von Standorten, die für Gefechtsstände, Staging-Bereiche und Eindringlinge/Austrittsrouten geeignet sind.

        c. Ressourcen überwachen und positionieren

        d. Ressourcen bündeln und teilen

        e. Zuweisen von Ressourcen zu Aufgaben

        f. Austausch von Informationen über Aufgaben und Ressourcen

      • Einsatz von Einsatzkräften
        • Befehlsantwort-Operationen

          Befehlen, koordinieren und verwalten Sie Reaktionsoperationen.

        • Durchführung einer ersten Gefahren- und Folgenabschätzung vor Ort

          Durchführung oder Unterstützung der ersten Gefahren- und Folgenabschätzung vor Ort, d.h. durch die Einrichtung von behördenübergreifenden Ermittlungsteams zur Verbesserung der Kenntnisse über die Ursachen der .

        • Einsatz von Ersthelfern

          Steuerung und Verwaltung des Einsatzes von Ersthelfern, einschließlich...:

          a. Unterstützung der Bemühungen von First-Responder-Teams beim Management multikausaler Situationen.

          b. Bereitstellung einer erweiterten Vorhersage des Gefahrenverhaltens für die Ersthelfer durch Echtzeit- unter Berücksichtigung der Variabilität der gefahrenspezifischen Merkmale.

        • Bestimmen Sie den Arbeitsbereich

          Bestimmen Sie das Gebiet der Krisenoperation(en).

        • Verwaltung der Bereitstellung und Bereitstellung von Erster Hilfe

          Verwaltung der Bereitstellung und Bereitstellung von Ressourcen für die Erste Hilfe

        • Verwalten von organisierten Freiwilligen

          Verwaltung des Einsatzes von organisierten Freiwilligen und ihrer Aufgaben, Ressourcen, Kontrollen, Umsetzungen usw.

        • Verwaltung spontaner Freiwilliger

          Verwaltung der spontanen Freiwilligen vor Ort

      • Aufrechterhaltung des gemeinsamen Situationsbewusstseins

        Erreichen und Aufrechterhalten eines gemeinsamen Situationsbewusstseins

      • Verwaltung des internationalen Supports

        Verwaltung des internationalen Supports, d.h:

        a. Internationale Unterstützung anfordern

        b. Einrichtung einer Koordinierungsstelle, von Transportwegen, Lagereinrichtungen und Lagereinrichtungen

        c. Unterstützung der internationalen Ersthelferinnen und Ersthelfer

        d. Einrichtung eines Mechanismus für die internationale finanzielle Unterstützung

      • Sichere digitale Infrastruktur und Ressourcen

        Sofortmaßnahmen ergreifen, um die Funktionalität der digitalen Infrastruktur zu gewährleisten, d.h:

        a. Filtern oder weisen Sie verdächtigen Netzwerkverkehr eine niedrigere Priorität zu.

        b. Rekonfiguration kritischer CM-Netzwerke

        c. Herunterfahren bestimmter Dienste oder Teile des CM-Netzwerks, wenn ein erkannter Cyberangriff die Vertraulichkeit oder Integrität der laufenden CM-Kommunikation beeinträchtigt.

    • Betroffene Menschen unterstützen
  • Sicherheitsmanagement
    • Durchführung von Sicherheitsorientierung und -planung
      • Entwicklung von Sicherheitshinweisen zur Vorbereitung auf den Katastrophenfall

        Entwicklung und Verabschiedung von Sicherheitshinweisen zur auf den Katastrophenfall

      • Entwicklung einer Sicherheitskomponente in CM-Plänen und -Systemen

        Entwicklung einer Sicherheitskomponente in den nationalen, regionalen und lokalen Krisenmanagementplänen und -systemen, d.h:

        a. Identifizieren Sie im Rahmen der Krisenmanagementszenarien Sicherheitsbedrohungen, Probleme und Reaktionen.

        b. Identifizieren und bündeln Sie die Anforderungen an die Sicherheitsfähigkeiten zwischen den Behörden.

        c. Etablierung eines Modells zur Nutzung von Sicherheitsfunktionen für Krisenmanagementfunktionen

        d. Entwicklung eines Sicherheitsoperationsplans für das Krisenmanagementsystem

        e. Einführung von Sicherheitskapiteln in die Krisenmanagementplanung auf allen Führungs- und Leitebenen.

        f. Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Mechanismus zur der Sicherheitsbereitschaft und zur Berichterstattung.

      • Festlegung der vorläufigen Koordination

        Aufbau einer Koordination des Sicherheitsmanagements vor der

      • Erstellung von Programmen zum Erwerb von Sicherheitskompetenzen

        Einrichtung zentraler, agenturspezifischer, regionaler und lokaler Programme zum Erwerb von Sicherheitskompetenzen

      • Einführung von sicherheitsspezifischen Normen

        Einführung sicherheitsspezifischer Normen im Rahmen der Gesetzgebung

      • Leistungsrichtlinien festlegen

        Bereitstellung von Leistungsanweisungen, Richtlinien und Anweisungen

    • Aufbau einer Organisation für das Sicherheitsmanagement
    • Übung der Sicherheitskontrolle vor Ort
      • Koordinieren Sie die Sicherheitsmaßnahmen mit anderen Operationen.

        Koordinieren Sie Sicherheitsmaßnahmen mit anderen Such-, Rettungs-, Reaktions- und Wiederherstellungsaktionen.

      • Zugriffs-, Traffic- und Crowd-Steuerung durchführen

        Durchführung von Zugangs-, Verkehrs- und Personenkontrollen innerhalb und an den Grenzen des betroffenen Bereichs, in temporären Evakuierungseinrichtungen und Lagern, d.h:

        a. Bereitstellung von Sicherheitskräften zur Unterstützung der staatlichen und lokalen Bemühungen um die Zugangskontrolle zum Vorfallsstandort und zu kritischen Einrichtungen.

        b. Bereitstellung von Sicherheitskräften und Festlegung von Schutzmaßnahmen rund um den betroffenen Standort, die kritische Infrastruktur und kritische Einrichtungen.

        c. Sicherstellung des Schutzes von Notfallhelfern und anderen Mitarbeitern, die in einer hochgradig gefährdeten Umgebung arbeiten, und Gewährleistung der Betriebssicherheit von Notfallmaßnahmen, wo immer sie auftreten können.

        d. Einrichtung einer öffentlichen Verkehrsregelung

        e. Bereitstellung von Kapazitäten für die Massenkontrolle

      • Sicherheitspläne für kritische Infrastrukturen testen

        Entwicklung und Umsetzung von Trainingsprogrammen zur Prüfung von Sicherheitsplänen für kritische Infrastrukturen

    • Bereitstellung wichtiger Sicherheitsfunktionen
      • Entwicklung und Durchführung von Schulungen zum Thema Sicherheitsmanagement

        Entwicklung und Durchführung von Schulungen zur Verbesserung der des Sicherheitsmanagements für alle Gefahren, d.h:

        a. Entwicklung standardisierter Trainingskurse für Sicherheitsmanagement

        b. Durchführung von Schulungen für die Sicherheitsbeauftragten

        c. Maßgeschneiderte Sicherheitsmanagementkurse und Schulungen für anbieten.

        d. Bereitstellung von Leitlinien für die Krisensicherheit für die Bevölkerung, Unternehmen und Institutionen.

      • Mitarbeiter mit qualifiziertem Personal

        Personal mit qualifiziertem Personal, d.h:

        a. Festlegung der Anforderungen an das Sicherheitspersonal in Bezug auf Schlüsselkompetenzen

        b. Auswahl, Motivation, Zertifizierung und Aufrechterhaltung von professionellem Sicherheitspersonal auf nationaler und lokaler Ebene sowie für private und nichtstaatliche Einrichtungen.

      • Versorgungssicherheitskontrolleinrichtungen

        Versorgungssicherheitskontrolleinrichtungen, d.h. Bereitstellung spezieller Sicherheitseinrichtungen wie Verkehrsbarrieren, chemische, biologische, radiologische, nukleare und hochleistungsfähige Sprengstoffdetektoren, Hundeeinheiten, persönliche Schutzausrüstung der Strafverfolgungsbehörden usw.

  • Strategische Anpassungsfähigkeit
    • Aufbau und Messung der Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft
      • Festlegung von Maßnahmen und Messung der Belastbarkeit

        Festlegung von Resilienzmessungen und Messansätzen, d.h:

        a. Erkunden Sie gemeindebasierte Ansätze zur Messung der Resilienz.

        b. Schaffung eines Messrahmens für die

        c. Verwenden Sie Modellierung, um die Auswirkungen der Resilienz der Gemeinschaft zu analysieren.

      • Verbesserung der Vorbereitung, Reaktionsfähigkeit, des Lernens, der Selbstorganisation und der Innovationsfähigkeit der Gemeinschaften.

        Verbesserung der Bereitschaft, Reaktionsfähigkeit, des Lernens, der Selbstorganisation und der der Gemeinschaften, einschließlich...:

        a. Regelmäßige Aktualisierung von Leitlinien oder Verfahren, wie sich die Bürger für Notfälle mit extremen Ereignissen rüsten sollten.

        b. Stimulierung der Einführung einer fortschrittlichen Restaurationsbehandlung

        c. Organisation von Bildungs- und Sensibilisierungskampagnen

        d. Entwicklung neuer Methoden zur Bewusstseinsbildung, um Einstellungs- und Verhaltensbarrieren zu überwinden.

      • Bereitstellung von Verbindungen und Verbindungen zwischen den Vermögenswerten der Gemeinden über die Grenzen hinweg.

        Bereitstellung von Verbindungen, Brücken und Verbindungen zwischen den Vermögenswerten der Gemeinschaften im ganzen Land und in der gesamten Europäischen Union.

      • Stärkung der Community-Ressourcen für Resilienz

        Stärkung der finanziellen, physischen, MHPSS-, politischen, menschlichen, sozialen und natürlichen Ressourcen der Gemeinschaft für Resilienz.

      • Stärkung der Fähigkeit der Gemeinschaften zu gemeinsamen Aktionen

        Stärkung der der Gemeinschaften zu kollektiven Maßnahmen zur Katastrophenvorsorge, Konfliktminderung, Sozialschutz, Management natürlicher Ressourcen und Management öffentlicher Güter und Dienstleistungen:

        a. Die lokalen Gemeinschaften mit Instrumenten, Informationen und Fähigkeiten ausstatten, um die Vorteile eines integrierten Risikomanagements für Gefahren zu erkennen.

        b. Durchführung von Sensibilisierungskampagnen für die Zielgruppe der Interessengruppen Kommunikation des sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Nutzens von Gemeinschaftsmaßnahmen und Resilienz

        c. Einführung einer partizipativen Planung, um die Akzeptanz einer bestimmten Gefahrenmanagementstrategie in den verschiedenen Regionen durch die Öffentlichkeit zu bewerten.

        d. Entwicklung flexibler Krisenmanagementpläne und -strategien, die den Unterschieden in lokalen und regionalen Kontexten Rechnung tragen.

    • Durchführung einer zivilen Sicherheitsvorsorge
      • Erforschen Sie die Auswirkungen alternativer Futures.

        Erforschen Sie die Auswirkungen alternativer -Futures, z.B. Durchführung von Übungen (Table Top, Academia) und Simulationen in alternativen Zukunftsszenarien.

      • Identifizierung der wichtigsten Treiber und Trends

        Identifizierung der wichtigsten Treiber von Veränderungen und Trends im zivilen Sicherheitsumfeld, einschließlich...:

        a. Analysieren Sie historische Merkmale kritischer Gefahren und bilden Sie zentrale Datenbanken mit harmonisierten Informationen über Einzelereignisse.

        b. Aktualisierung und Detaillierung der Informationen über das Auftreten und Verhalten von Gefahren in sensiblen Gebieten (z.B. Wildnis und Stadt), z.B. in Bezug auf Landnutzungsfragmentierung und Klimawandel.

        c. Berücksichtigen Sie den Klimawandel in den Prognosen der Gefahren.

        d. Direkte Umweltverluste (z.B. Wälder, Infrastrukturen) und indirekte Verluste (z.B. Luftqualität, Biodiversität, etc.) in die wirtschaftliche von Schäden einbeziehen.

      • Plausible Futures identifizieren

        Identifizieren Sie plausible zukünftige Gefahren, Umgebungen und Krisenmanagementzukunft, einschließlich...:

        a. Projektieren und Verwenden von Prognosen von Gefahrenänderungen, um die Auswirkungen des Klimawandels auf Waldbrände, Überschwemmungen, extreme Wetterbedingungen und andere zu bewerten.

        b. Ermittlung von Veränderungsschwellen und Kipppunkten bei der Regeneration von Ökosystemen unter Berücksichtigung von Klimatrends und der bisherigen Geschichte des Landnutzungsmanagements.

        c. Berücksichtigung von Ökosystemen, die bei der Entwicklung von Anpassungsstrategien funktionieren.

        d. Mehrere Risiken bei der Bewirtschaftung von Wäldern, Wasser und Land einschließlich biotischer und abiotischer Störungen (z.B. Insekten, Stürme, Dürren und andere) berücksichtigen.

    • Entwicklung der Anpassungsfähigkeit
      • Anlegen und Pflegen von Materialreserven

        Schaffung und Aufrechterhaltung von Materialreserven, z.B. bestimmter Impfstoffe, für Szenarien, die in naher Zukunft nicht als wahrscheinlich erachtet werden, aber in einer alternativen Zukunft plausibel sind (z.B. in Grau- und Schwarzschwannszenarien).

      • Entwickeln von Optionen und Schätzen der benötigten Ressourcen

        Entwicklung möglicher Handlungsoptionen über plausible alternative Zukunftsperspektiven hinweg und Schätzung des jeweiligen Ressourcenbedarfs.

        • Entwicklung von Anpassungsstrategien

          Ermöglicht die Anpassung von CM-Richtlinien und Managemententscheidungen, einschließlich...:

          a. der Relevanz bestehender CM-Richtlinien und Managemententscheidungen für alternative Futures

          b. Identifizierung von Anpassungs- und Entwicklungspfaden (mit Schwerpunkt auf gefahrresistenten Landschaften) pro alternativer Zukunft

        • Entwicklung von Handlungsoptionen für alternative Zukunftsperspektiven

          Entwicklung potenzieller Handlungsoptionen in plausiblen alternativen Zukunftsszenarien des Krisenmanagements

        • Koordination mit militärischem und anderem Backup herstellen

          Koordination mit dem Militär und anderen verfügbaren Unterstützungseinheiten und -personal, z.B. Organisationen mit CBRN-Fähigkeiten.

        • Ressourcenbedarf abschätzen

          Schätzen Sie den Ressourcenbedarf; identifizieren Sie spezifische Kapazitätsbedürfnisse und kritische Ressourcen pro alternativer Zukunft.

      • Aufrechterhaltung von Gefahren und CM-Forschungskapazitäten und -Programmen

        Aufrechterhaltung der Gefahren und des Krisenmanagements Forschungs- und Entwicklungskapazitäten und -agenda, einschließlich...:

        a. Vernetzen, zusammenarbeiten, kommunizieren und Erfahrungen austauschen

        b. Aufbau einer soliden Forschungsführung und -unterstützungsstrukturen, Einbau von Monitoring, Evaluierung und Lessons Learning unter Berücksichtigung alternativer Zukunftsperspektiven.

        c. Durchführung von Pilot- und Demonstrationsprojekten zur Innovationsförderung und auf Unsicherheiten

        d. Entwicklung flexibler Forschungspläne

    • Förderung der Agilität von CM-Organisationen